Coachend leidinggeven - Competentzijn 3

Competent zijn én blijven
Ga naar de inhoud

Hoofdmenu:

Coachend leidinggeven

Voorbeelden
François leidt een team van vijftien mensen. Hij heeft een boek gelezen over coachend leidinggeven en brengt dat in praktijk. Tot zijn verbazing zijn de effecten tegengesteld aan wat hij verwachtte. In plaats van meer betrokkenheid van zijn medewerkers, heeft hij het idee het contact met de groep te verliezen. Hij overweegt terug te vallen op zijn oude, meer directieve manier van leidinggeven. Maar hij beseft dat de verwarring daarmee alleen maar groter zal worden. Hij vraagt een coach hem bij te staan om coachend leidinggeven in praktijk te brengen. De coach gaat na wat François heeft opgepikt uit het boek, en helpt hem zijn ideeën en gedrag aan te scherpen. Zijn ervaringen tot nu toe worden doorgesproken. Dat helpt hem in te zien waarom het anders is gelopen dan hij verwachtte. François vroeg op tijd hulp. Zijn nieuwe stijl van leidinggeven werd van 'een trucje' tot zijn eigen stijl. Ook leerde hij schakelen tussen verschillende stijlen van leidinggeven, omdat situaties en mensen verschillen.


Terug naar de inhoud | Terug naar het hoofdmenu